Взгляд на стажировки с двух сторон
Обучение и развитие сотрудников
Из-за сильного кадрового голода в IT крупные компании в какой-то момент перестали полагаться на систему образования и приняли решение воспитывать специалистов для себя самостоятельно. Так появились программы стажировок, которые есть практически во всех крупных IT-компаниях, и часто встречаются даже в небольших.
Вроде бы, ситуация win-win – компания получает перспективного сотрудника, молодой специалист получает опыт работы, так необходимый на старте карьеры, а ментор получает управленческий опыт и таким образом растет.
На практике же всегда возникает много вопросов как со стороны стажера, так и со стороны его ментора. Сложный отбор, муки выбора, подбор задач, их решение, неоднозначная обратная связь и перманентный стресс для обеих сторон – это лишь малая часть того, с чем мы сталкиваемся во время стажировки.
В рамках нашего парного доклада мы постараемся подсветить вопросы и проблемы, которые могут возникнуть с каждой стороны, а также, опираясь на наш опыт, предложим варианты их решения.
АНДРЕЙ: Разработчик с большим багажом опыта в крупных IT-компаниях и не только. В настоящее время возглавляю одну из команд в Yandex Cloud. Спикер на различных конференциях. Преподаватель, наставник и просто хороший парень.
Yandex Cloud, Санкт-Петербург
TeamLead
Yandex Cloud, Санкт-Петербург
Разработчик
КИРИЛЛ: Разработчик в команде, которая развивает сервисы балансировки и доставки трафика в Yandex Cloud. Спикер и лектор в Школе бэкенд-разработки Яндекса.