Элементарно, Ватсон! Управленческий детектив для любителей аномалий.
Методология управления
Кто не учит историю, тот обречен ее повторять.
В работе руководителей бывают ситуации когда в их подразделении вдруг происходит совпадение во времени нескольких событий, которые в сумме приводят к катастрофическим последствиям.
Когда удается справится с последствиями, и пыль оседает, многие предпочитают утешить себя тем, что подобное катастрофическое совпадение событий маловероятно, и что в данном случае случился редкий форс-мажор, поэтому можно успокоиться и жить дальше.
Это является большой ошибкой, потому что корни такого совпадения могут привести к повторению ситуации в будущем. Чтобы найти эти корни и устранить, нужно провести расследование среди аномальных данных прошлого, узнать неприглядные тайны, на которые они укажут, найти улики, и затем, как Шерлок Холмс, сопоставить все это между собой и найти тот корень, из-за которого происходят катастрофические ситуации
В работе руководителей бывают ситуации когда в их подразделении вдруг происходит совпадение во времени нескольких событий, которые в сумме приводят к катастрофическим последствиям.
Когда удается справится с последствиями, и пыль оседает, многие предпочитают утешить себя тем, что подобное катастрофическое совпадение событий маловероятно, и что в данном случае случился редкий форс-мажор, поэтому можно успокоиться и жить дальше.
Это является большой ошибкой, потому что корни такого совпадения могут привести к повторению ситуации в будущем. Чтобы найти эти корни и устранить, нужно провести расследование среди аномальных данных прошлого, узнать неприглядные тайны, на которые они укажут, найти улики, и затем, как Шерлок Холмс, сопоставить все это между собой и найти тот корень, из-за которого происходят катастрофические ситуации
О СПИКЕРЕ
В течении последних 7 лет активно помогаю таким компаниям как Сбер, Альфа-банк, Северсталь, Теле2, Sokolov, Эконика и др. наладить конструктивное взаимодействие бизнеса и ИТ, планировать и прогнозировать свою работу на основе метрик, запускать крутые продуктовые команды и выводить продукты на рынок быстрее конкурентов.
Начинал простым программистом, вырос до роли CTO, после чего перешел в управленческий консалтинг. Выпускник института им. Н.Э. Баумана.
Начинал простым программистом, вырос до роли CTO, после чего перешел в управленческий консалтинг. Выпускник института им. Н.Э. Баумана.
MIDDLE
Василий Савунов
ScrumTrek, Москва
Agile-коуч, Канбан-тренер
Agile-коуч, Канбан-тренер