Как управлять 200 командами, пока их руководители не заметят или зачем проектные менеджеры в agile

Управление проектом

На примере сложных технологических проектов поговорим о том, как правильно выстраивать работу в продуктовой организации, работающий по agile без полномочий, но с ответственностью.

Классический проектный менеджер - не тот, человек, который нужен в современных продуктовых ИТ компаниях.
Новый/обновленный проектный менеджер - это человек, которому не все равно. Это тот, кто готов изменить все вокруг себя.
Он умеет правильно выстроить и трансформировать процессы, задвинуть архитектора.

Он правильно готовит набор метрик для контроля проекта, имеет уникальный скилл договориться с кем угодно.
Ну и просто красавчик.

О чем будем говорить:
1. Построение процессов, которые никто не хочет строить.
2. Как правильно выставлять kpi для вышестоящих руководителей. Почему не нужно забывать про обычных РО.
3. Как продать бизнесу технологическую организацию.

О СПИКЕРЕ

Привет-привет!
Я Арюткин Артем и весь свой профессиональный опыт я помогал сделать СберБанк онлайн надежнее.
Однажды мне доверили (ха, не стоило) руководить программой трансформации монолита СберБанк онлайн на микросервисную архитектуру. И я так трансформировал, что у нас теперь 500+ микросервисов и 250+ команд и time to market 2 недели. Если что, не подпускайте меня к таким задачам.
Но руководству это все понравилось и меня сделали Head of PMO, так что приходится нести свои ""светлые"" мысли и масштабировать их за счет других РМов.

Ну а в последнее время руководству так понравилось, что меня сделали директором по развитию в департаменте, отвечающем за большие данные, AI рекомендации и далее

MIDDLE

Артем Арюткин

Сбер, Москва
Директор по развитию