Как выполнить проект, даже если он продан в минус

Управление проектом

— Как понять правильно ли оценили проект на старте, хватит ли вам бюджета,
— Как правильно заключить договор, на какие этапы разбить проект
— Выбор команды, подрядчика, правильного менеджера. Оценка работы с подрядом
— Работа над проектом, Основные проблемы соблюдения маржинальности проекта
— Система контроля маржинальности проекта
— Общение менеджера на проекте (с клиентом и разработкой)

О СПИКЕРЕ

Создал аутстаф агенство с 0 до 10 млн. выручки ежемесячно за полгода.

Общая информация
— более 10 лет опыта руководства компаниями;
— опыт руководства в digital от 100 человек;
— построение отдела/юнита с «0»;
— оптимизация бизнес процессов.

Запустил проекты:
— sberlegal.ru;
— sberindex.ru;
— bmstu.ru;
— dhl.ru;
а также много других корп. систем и порталов для Яндекса, Сбера, Мегафона, Билайна и других федеральных компаний.

MIDDLE

Павел Милосердов

Kokoc Group, Ростов-на-Дону
Ceo