Как управлять командой разработки, когда нет понимания, какой шаг нужно сделать следующим

Управление проектом

— Зачем вообще браться за то, что нельзя спланировать?
— Общие паттерны общения с заказчиком (внешним или внутренним)
— Общие паттерны работы внутри команды
— Общие регламенты
— Когда стоит браться за подобные проекты?

О СПИКЕРЕ

Работаю в QTIM более 3 лет. Начинал с позиции junior-PM. УТП нашей компании является - спокойное и хладнокровное движение в любом хаосе. Мы умеем брать сумасшедшие проекты, выкатывать их в срок в прод и восхищать не только заказчика, но и весь рынок индустрии.

MIDDLE

Артем Трушин

QTIM, Тула
COO