Корпоративный и неформальный подходы в ИПР. Практические кейсы.
Управление командой
Индивидуальные планы развития (ИПР) в компаниях весьма широко трактуются: для каких целей они нужны, как их надо проводить, какую систему мотивации выстаивать. А еще осуществление контроля, фиксация результата и множество других вопросов возникает при внедрении ИПР.
Немало инициатив с внедрением ИПР имеет один общий итог: инициатива с ИПР “замерзает”.
В докладе поделюсь историями из опыта: какие варианты реализации ИПР встречал, про успешные кейсы, факапы и как не дать процессу ""замерзнуть"".
Надеюсь, доклад будет интересен тимлидам и инженерам, у кого был неудачный опыт с ИПР по любую сторону процесса, кто испытывает сложности с ИПР прямо сейчас и кто ещё пока не пробовал, но настроен скептически.
Немало инициатив с внедрением ИПР имеет один общий итог: инициатива с ИПР “замерзает”.
В докладе поделюсь историями из опыта: какие варианты реализации ИПР встречал, про успешные кейсы, факапы и как не дать процессу ""замерзнуть"".
Надеюсь, доклад будет интересен тимлидам и инженерам, у кого был неудачный опыт с ИПР по любую сторону процесса, кто испытывает сложности с ИПР прямо сейчас и кто ещё пока не пробовал, но настроен скептически.
О СПИКЕРЕ
Руковожу группой разработки в сфере страхования. За плечами широкий опыт в разных областях: HORECA (ресторанный бизнес), САПР, ERP, IS (системы безопасности). Программировал на 8 языках программирования. В ИТ уже более 25 лет- кое-какой опыт накопил, которым и хочу поделиться с участниками конференции.
MIDDLE
Владимир Каратаев
Компания "Сравни", Москва
Teamlead
Teamlead